SESSIE VOOR DIRECTIE, MT & HR

Personeelsbehoud
in drie stappen

Ontdek in twee uur hoe je ervoor zorgt dat je medewerkers voor je willen blijven werken.

Je merkt dat het steeds lastiger wordt om goede medewerkers te behouden. Niet alleen omdat de arbeidsmarkt verandert, maar ook omdat medewerkers andere verwachtingen hebben dan tien jaar geleden. Het gaat niet alleen meer om salaris, maar ook om met wie je samenwerkt, de balans met je privéleven en vooral… “waarmee maak ik het verschil”. Het komt allemaal neer op hoe goed je antwoord kunt geven op de vraag “Beste werkgever, waarom zou ik juist bij jou willen werken?” Maar zodra je de woorden “open en informeel” en “persoonlijke groei” hebt uitgesproken, begint het bij je te dagen dat je antwoord weinig onderscheidend is.

SESSIE VOOR DIRECTIE, MT & HR

Personeels- behoud in 3 stappen

Ontdek in twee uur hoe je ervoor zorgt dat je medewerkers voor je willen blijven werken.

Je merkt dat het steeds lastiger wordt om goede medewerkers te behouden. Niet alleen omdat de arbeidsmarkt verandert, maar ook omdat medewerkers andere verwachtingen hebben dan tien jaar geleden. Het gaat niet alleen meer om salaris, maar ook om met wie je samenwerkt, de balans met je privéleven en vooral… “waarmee maak ik het verschil”. Het komt allemaal neer op hoe goed je antwoord kunt geven op de vraag “Beste werkgever, waarom zou ik juist bij jou willen werken?” Maar zodra je de woorden “open en informeel” en “persoonlijke groei” hebt uitgesproken, begint het bij je te dagen dat je antwoord weinig onderscheidend is.

En dan herken je dit...

Je voelt dat de sfeer verandert in je organisatie, maar het is lastig om precies te benoemen waar het misgaat. Elk signaal lijkt weer om een andere oplossing te vragen. Misschien heb je al geïnvesteerd in leiderschap, vitaliteit of teamontwikkeling. Even lijken de medewerkers weer op te leven, maar al gauw merk je dat je weer terug bent bij af…

MExWE | Lage energie

Medewerkers doen hun werk,
maar lijken steeds minder betrokken

Tijdens een overleg vraagt de teamleider wie er ideeën heeft om het resultaat te verbeteren. Het blijft stil, tot dezelfde twee mensen als altijd iets zeggen. De rest knikt, maakt een notitie en gaat daarna weer verder met zijn eigen werk. En jij blijft achter met het gevoel dat er veel meer in het team zit dan eruit komt. Maar je krijgt niet scherp wat er voor nodig is om dat naar boven te halen.

MExWE | eigen doel

Samenwerken kost
steeds meer moeite

In het MT-overleg ligt opnieuw hetzelfde probleem op tafel. Het ene team wacht op input van het andere, terwijl dat team zegt dat de verantwoordelijkheid juist daar ligt. Iedereen kan uitleggen waarom het niet bij hen hoort, maar niemand pakt het geheel op. En je weet nu al dat dit onderwerp volgende week weer terugkomt. Je ziet de eilandjes ontstaan, maar weet niet goed waar je moet beginnen om die beweging te doorbreken. 

MExWE | Geen samenwerking

Leidinggevenden moeten
steeds harder trekken

Een teamleider laat je zijn lijst met openstaande acties en reminders zien. Hij moet mensen steeds opnieuw vragen of iets al is opgepakt en controleert vaker dan hem lief is. Je merkt hoeveel energie het hem kost om alles draaiende te houden. Maar of de oplossing ligt in zijn leiderschap, het team of iets wat breder speelt, blijft onduidelijk.

MExWE | Medewerkers haken af

Zelfs goede en loyale
medewerkers vertrekken

Tijdens een overleg met HR valt ineens de naam van iemand van wie je dacht dat die nog jaren zou blijven. Goede resultaten, loyaal en nooit gedoe. Toch heeft hij zijn vertrek aangekondigd met de woorden: “Het past hier niet meer voor mij.” Achteraf waren er misschien al signalen, maar wat je eerder had kunnen doen om hem te behouden, weet je nog steeds niet.

MExWE | Niet welkom

Nieuwe medewerkers
vinden moeilijk hun plek

Een nieuwe collega begint enthousiast en lijkt zijn functie snel onder de knie te hebben. Toch wordt hij na een paar maanden stiller en hoor je via HR dat hij twijfelt of dit wel de juiste plek voor hem is. Je dacht dat het inwerken goed ging, maar blijkbaar is je echt onderdeel voelen van het bedrijf niet zo vanzelfsprekend. Ondertussen vraag je je af waar het misgaat.

Hoe zou het voor je zijn als...

Quote Testimonial

…medewerkers er weer samen de schouders onder zetten.

Tijdens een overleg komen ideeën uit verschillende hoeken van de ruimte. Medewerkers denken mee over hoe het slimmer, beter of sneller kan en pakken zelf verantwoordelijkheid voor hun bijdrage.

Quote Testimonial

…teams elkaar weer vanzelf weten te vinden.

Afdelingen zoeken elkaar actief op zodra een probleem meerdere teams raakt. Medewerkers kijken verder dan hun eigen taken en voelen zich samen eigenaar voor waar het bedrijf als geheel naartoe werkt.

Quote Testimonial

…leidinggevenden ruimte krijgen om echt leiding te geven.

Teamleiders kunnen vooruitkijken, hun mensen ontwikkelen en bouwen aan sterke teams. Medewerkers komen zelf in beweging en werken samen aan wat er moet gebeuren.

 

Quote Testimonial

…goede medewerkers bewust voor jouw bedrijf blijven kiezen.

De medewerkers waar je op bouwt zien hun toekomst binnen de organisatie en dragen graag bij aan waar jullie samen naartoe werken. Ze voelen zich bij jou op hun plek. En zodra ze thuiskomen, beginnen ze enthousiast te vertellen hoe hun dag was.

Quote Testimonial

…nieuwe medewerkers snel aansluiting vinden bij de rest.

Nieuwe medewerkers weten binnen no-time hoe het bedrijf werkt, waar het voor staat en welke bijdrage ze kunnen leveren. Daardoor voelen ze zich snel thuis en doen ze vanaf het begin vol vertrouwen mee.

Quote Testimonial

Hoe zou het voor je zijn als dit je dagelijks realiteit wordt?

En je niet langer uren kwijt bent aan steeds dezelfde overleggen over hoe je medewerkers weer trots laat meedoen, verantwoordelijkheid laat nemen en graag voor je bedrijf laat blijven werken. Omdat je eindelijk begrijpt wat daarvoor nodig is én weet welke concrete stappen jullie kunnen zetten.

Hoe zou het voor je zijn als...

Quote Testimonial

…medewerkers er weer samen de schouders onder zetten.

Tijdens een overleg komen ideeën uit verschillende hoeken van de ruimte. Medewerkers denken mee over hoe het slimmer, beter of sneller kan en pakken zelf verantwoordelijkheid voor hun bijdrage.

Quote Testimonial

…teams elkaar weer vanzelf weten te vinden.

Afdelingen zoeken elkaar actief op zodra een probleem meerdere teams raakt. Medewerkers kijken verder dan hun eigen taken en voelen zich samen eigenaar voor waar het bedrijf als geheel naartoe werkt.

Quote Testimonial

…leidinggevenden ruimte krijgen om echt leiding te geven.

Teamleiders kunnen vooruitkijken, hun mensen ontwikkelen en bouwen aan sterke teams. Medewerkers komen zelf in beweging en werken samen aan wat er moet gebeuren.

Quote Testimonial

…goede medewerkers bewust voor jouw bedrijf blijven kiezen.

 

De medewerkers waar je op bouwt zien hun toekomst binnen de organisatie en dragen graag bij aan waar jullie samen naartoe werken. Ze voelen zich bij jou op hun plek. En zodra ze thuiskomen, beginnen ze enthousiast te vertellen hoe hun dag was.

Quote Testimonial

…nieuwe medewerkers snel aansluiting vinden bij de rest.

Nieuwe medewerkers weten binnen no-time hoe het bedrijf werkt, waar het voor staat en welke bijdrage ze kunnen leveren. Daardoor voelen ze zich snel thuis en doen ze vanaf het begin vol vertrouwen mee.

Quote Testimonial

Hoe zou het voor je zijn als dit je dagelijks realiteit wordt?

En je niet langer uren kwijt bent aan steeds dezelfde overleggen over hoe je medewerkers weer trots laat meedoen, verantwoordelijkheid laat nemen en graag voor je bedrijf laat blijven werken. Omdat je eindelijk begrijpt wat daarvoor nodig is én weet welke concrete stappen jullie kunnen zetten.

Dat is mogelijk als...

… je begrijpt waarom medewerkers vanuit zichzelf hun best willen doen en voor je bedrijf willen blijven werken.

Dit kun je verwachten:

Zolang je niet weet waardoor medewerkers zich aan een organisatie verbinden, blijf je zoeken naar losse oplossingen. Dan probeer je een leiderschapstraining, organiseer je een teamdag of pas je de arbeidsvoorwaarden aan. Soms helpt het even, maar zonder te begrijpen wat eronder zit, blijft het vooral gokken.

Tijdens deze interactieve sessie ontdek je in twee uur de drie essentiële verbindingen die bepalen of medewerkers graag voor een organisatie willen blijven werken. Je maakt kennis met mijn praktische model en past de eerste inzichten direct toe op je eigen organisatie.

Daardoor herken je niet alleen beter wat er gebeurt, maar begrijp je ook waarom het gebeurt en welke eerste stappen essentieel zijn om grip te krijgen op medewerkersbetrokkenheid en behoud.

MExWE Stap 1

DUUR:

2 uur 

interactief en bij jullie op locatie.

MExWE Stap 2

VOOR WIE:

Directie, MT en HR 

die verantwoordelijk zijn voor cultuur en personeelsbehoud.

MExWE Stap 3

NA AFLOOP:

Duidelijk 

met welke concrete stappen jullie aan de slag kunnen.

Dat is mogelijk als...

… je begrijpt waarom medewerkers vanuit zichzelf hun best willen doen en voor je bedrijf willen blijven werken.

Zolang je niet weet waardoor medewerkers zich aan een organisatie verbinden, blijf je zoeken naar losse oplossingen. Dan probeer je een leiderschapstraining, organiseer je een teamdag of pas je de arbeidsvoorwaarden aan. Soms helpt het even, maar zonder te begrijpen wat eronder zit, blijft het vooral gokken.

Tijdens deze interactieve sessie ontdek je in twee uur de drie essentiële verbindingen die bepalen of medewerkers graag voor een organisatie willen blijven werken. Je maakt kennis met mijn praktische model en past de eerste inzichten direct toe op je eigen organisatie.

Daardoor herken je niet alleen beter wat er gebeurt, maar begrijp je ook waarom het gebeurt en welke eerste stappen essentieel zijn om grip te krijgen op medewerkersbetrokkenheid en behoud. 

Dit kun je verwachten:

MExWE Stap 1

DUUR:

2 uur 

interactief en bij jullie op locatie.

MExWE Stap 2

VOOR WIE:

Directie, MT en HR 

die verantwoordelijk zijn voor cultuur en personeelsbehoud.

MExWE Stap 3

NA AFLOOP:

Duidelijk 

met welke concrete stappen jullie aan de slag kunnen.

Miriam van Griethuysen

Vastberaden enthousiasteling, graag in beweging &
nog steeds BFFs met mijn innerlijke-waarom-kind

“Mensen zijn loyaal en betrokken wanneer ze zich op hun plek voelen.”

Daar geloof ik heilig in. 

Ik heb zelf ervaren hoe groot het verschil kan zijn tussen werkomgevingen. Hoe je bij de ene werkgever enthousiast meedenkt, verantwoordelijkheid neemt en graag een stap extra zet. Terwijl je jezelf in een andere werkomgeving vooral afvraagt wanneer de werkdag eindelijk voorbij is en je uitgeput thuiskomt. Niet omdat je een ander persoon bent geworden of een andere functie hebt aangenomen, maar omdat je je er simpelweg niet op je plek voelt. 

Juist dat zette mij aan het denken. Want als de omgeving zoveel invloed heeft op hoe iemand zich voelt, presteert en samenwerkt, waarom behandel je het realiseren van een sterke werkcultuur dan nog steeds als iets extra’s? Terwijl het misschien wel de belangrijkste factor is voor het succes van je bedrijf. 

Daarom heb ik mij de afgelopen jaren verdiept in wat medewerkers motiveert, hoe zij van nature bijdragen en waardoor zij zich echt verbonden voelen met hun werk, collega’s en het bedrijf waarvoor ze werken. Op basis daarvan ontwikkelde ik een praktisch model dat zichtbaar maakt hoe mensen passen binnen je bedrijf en wat ervoor zorgt dat ze ook graag bij je willen blijven werken.

“Mensen zijn loyaal en betrokken wanneer ze zich op hun plek voelen.”

Daar geloof ik heilig in. 

Ik heb zelf ervaren hoe groot het verschil kan zijn tussen werkomgevingen. Hoe je bij de ene werkgever enthousiast meedenkt, verantwoordelijkheid neemt en graag een stap extra zet. Terwijl je jezelf in een andere werkomgeving vooral afvraagt wanneer de werkdag eindelijk voorbij is en je uitgeput thuiskomt. Niet omdat je een ander persoon bent geworden of een andere functie hebt aangenomen, maar omdat je je er simpelweg niet op je plek voelt. 

Juist dat zette mij aan het denken. Want als de omgeving zoveel invloed heeft op hoe iemand zich voelt, presteert en samenwerkt, waarom behandel je het realiseren van een sterke werkcultuur dan nog steeds als iets extra’s? Terwijl het misschien wel de belangrijkste factor is voor het succes van je bedrijf. 

Daarom heb ik mij de afgelopen jaren verdiept in wat medewerkers motiveert, hoe zij van nature bijdragen en waardoor zij zich echt verbonden voelen met hun werk, collega’s en het bedrijf waarvoor ze werken. Op basis daarvan ontwikkelde ik een praktisch model dat zichtbaar maakt hoe mensen passen binnen je bedrijf en wat ervoor zorgt dat ze ook graag bij je willen blijven werken.

Miriam van Griethuysen

Vastberaden enthousiasteling,
graag in beweging &
nog steeds BFFs met mijn
innerlijke-waarom-kind

Zij gingen je voor

“Miriam’s passie en expertise zijn duidelijk voelbaar. Haar enthousiasme maakt diepgaande inzichten toegankelijk, terwijl de interactieve aanpak en heldere structuur het onderwerp stap voor stap begrijpelijk maakt.” Dirk CFO “Miriam’s model is zo sterk en uniek. Het maakt iets zichtbaar wat je eigenlijk al weet, maar pas met haar model valt alles écht op zijn plaats. Je ziet je eigen mogelijkheden en wil meteen aan de slag.” Els HR MANAGER “Miriam kan via haar model en brede kennis snel tot de kern komen. Haar persoonlijke begeleiding en situatieschetsen maken het ook direct toepasbaar voor zowel werk als privé.” Bas CEO Quote Testimonial

Zij gingen je voor

“Miriam’s passie en expertise zijn duidelijk voelbaar. Haar enthousiasme maakt diepgaande inzichten toegankelijk, terwijl de interactieve aanpak en heldere structuur het onderwerp stap voor stap begrijpelijk maakt.” Dirk CFO “Miriam’s model is zo sterk en uniek. Het maakt iets zichtbaar wat je eigenlijk al weet, maar pas met haar model valt alles écht op zijn plaats. Je ziet je eigen mogelijkheden en wil meteen aan de slag.” Els HR MANAGER “Miriam kan via haar model en brede kennis snel tot de kern komen. Haar persoonlijke begeleiding en situatieschetsen maken het ook direct toepasbaar voor zowel werk als privé.” Bas CEO Quote Testimonial

Na deze 2-uur
durende sessie…

MExWE Analyse/Cultuurcheck Icon

…zie je scherper wat medewerkers nodig hebben om uit zichzelf mee te denken.

Tijdens een volgend overleg kijk je niet alleen naar wie wel of geen ideeën aandraagt. Je herkent beter waar mensen op aanhaken, wat hen afremt en welke eerste stap nodig is om meer initiatief uit het team te laten komen.

MExWE | Gezamenlijk doel

…begrijp je beter waarom teams elkaar wel of niet vanzelf opzoeken.

Wanneer een probleem opnieuw tussen afdelingen blijft liggen, zie je sneller waar de verbinding ontbreekt. Daardoor kun je veel gerichter bepalen wat nodig is om teams niet alleen naast elkaar, maar weer samen aan hetzelfde resultaat te laten werken.

MExWE | Betere samenwerking

…weet je beter wat leidinggevenden nodig hebben om hun team in beweging te krijgen.

Als een teamleider opnieuw met openstaande acties, reminders en voortgangslijstjes komt, kijk je verder dan alleen zijn manier van leidinggeven. Je herkent wat er breder in de organisatie meespeelt en welke eerste verandering hem helpt om minder te hoeven trekken.

MExWE | I Love my job

…kun je beter duiden waarom goede medewerkers willen blijven of vertrekken.

Wanneer HR meldt dat een loyale medewerker twijfelt, blijft het niet bij de vraag of salaris of doorgroei de oorzaak is. Je weet welke signalen je moet onderzoeken en wat iemand nodig heeft om opnieuw bewust voor jouw organisatie te kiezen.

MExWE | Welkom

…zie je duidelijker wat nieuwe medewerkers nodig hebben om sneller hun plek te vinden.

Je kijkt niet alleen meer naar de onboarding of functie-inhoud, maar ook naar hoe iemand aansluiting vindt bij collega’s, het team en het bedrijf. Daardoor weet je welke eerste stap nodig is om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers ook echt landen binnen je bedrijf.

En misschien nog wel het belangrijkste resultaat...

Eindelijk grip op wat jullie te doen staat.

Na deze sessie hoef je niet opnieuw uren te vergaderen over wat er misschien zou kunnen werken, terwijl andere zaken alweer om aandacht vragen. Je begrijpt wat er speelt, waarom eerdere oplossingen maar tijdelijk hielpen en welke eerste stap voor jullie organisatie nu het meeste verschil maakt. Daardoor voelt personeelsbehoud niet langer als een groot, vaag cultuurvraagstuk, maar kun je gericht keuzes maken, verantwoordelijkheden verdelen en daadwerkelijk in beweging komen.

“Mijn missie is simpel: bedrijven helpen een werkcultuur te creëren waarin mensen graag willen blijven werken.

Want een gelukkig mens telt voor twee:
op het werk én thuis.”

“Mijn missie is simpel: bedrijven helpen een werkcultuur te creëren waarin mensen graag willen blijven werken.

Want een gelukkig mens
telt voor twee:
op het werk én thuis.”

Je legt de basis voor:

MExWE | Meer energie en betrokkenheid

Medewerkers die graag voor jouw bedrijf willen blijven werken

MExWE | Betere samenwerking

Leidinggevenden die weten hoe zij hun mensen beter meekrijgen

MExWE | Verlagen personeelsverloop en verzuim

Directie, MT en HR die samen weten waar zij moeten beginnen in het verlagen van verloop en verzuim

MExWE | Trotse werknemers

Geen losse training of interventie, maar een aanpak die past bij wat er werkelijk speelt

Veelgestelde vragen

We weten dat we hier iets mee moeten, maar op dit moment hebben we er simpelweg geen tijd voor.

Dat hoor ik vaker.

Juist omdat vacatures ingevuld moeten worden, klanten aandacht vragen en de dagelijkse operatie doorgaat, schuiven veel organisaties het onderwerp personeelsbehoud voor zich uit. “Als het straks wat rustiger is, gaan we ermee aan de slag.”

Alleen wordt het zelden rustiger.

Want hoe langer medewerkers minder betrokken raken, hoe meer leidinggevenden moeten trekken, hoe vaker goede mensen vertrekken en hoe meer tijd je kwijt bent aan brandjes blussen, opnieuw werven en nieuwe collega’s inwerken.

Deze sessie kost je twee uur. Maar geeft je wel de duidelijkheid om te voorkomen dat je de komende maanden tijd blijft investeren in oplossingen die de kern van het probleem niet raken en daardoor je problemen alleen maar groter maken.

We merken nog niet echt een hoog personeelsverloop. Is deze sessie dan wel relevant?

Juist dan. Personeelsverloop is vaak het laatste signaal dat er iets speelt. Veel eerder zie je dat medewerkers minder initiatief nemen, leidinggevenden harder moeten trekken of nieuwe collega’s minder snel hun plek vinden. Deze sessie helpt je die signalen beter te begrijpen, zodat je kunt voorkomen dat betrokken medewerkers later alsnog vertrekken.

We hebben al geïnvesteerd in leiderschap, teamontwikkeling of een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Wat maakt deze sessie anders?

Veel interventies richten zich op één onderdeel van het vraagstuk. Leiderschap, communicatie of samenwerking zijn belangrijk, maar pas als je begrijpt waardoor medewerkers zich überhaupt aan een organisatie verbinden, weet je welke interventie op dat moment echt past. Deze sessie geeft je eerst dat fundament, zodat je niet langer hoeft te gokken waar je moet beginnen.

Kan HR deze sessie ook zonder directie of MT volgen?

Nee.

Personeelsbehoud begint bij de directie. De keuzes die bepalen waarom mensen graag voor je bedrijf willen blijven werken, raken de koers, het leiderschap en de cultuur van het hele bedrijf. Daarom vindt deze sessie alleen plaats wanneer minimaal directie en MT aan tafel zitten.

Juist dan wordt zichtbaar of jullie hetzelfde beeld hebben van wat medewerkers bindt en waar jullie moeten beginnen. En als blijkt dat daar verschillende ideeën over bestaan, is dat geen bijzaak, maar waarschijnlijk precies de eerste oorzaak die aandacht nodig heeft.

MExWE | Calendar

JA, IK WIL WETEN WAAR WE MOETEN BEGINNEN

Plan een vrijblijvend gesprek

Als je merkt dat medewerkers minder betrokken raken, goede mensen vertrekken of je simpelweg niet weet waar je moet beginnen, dan is deze sessie een waardevolle eerste stap.