Opvallen kan ook tegenvallen

De arbeidsmarkt zorgt voor groeiende stress en stagnerende groei. Opvallen ten koste van alles, lijkt dan een goed idee. Klopt. Als je gelooft in vuur blussen met benzine.

Caption afbeelding: Een afwijkende zebra is een makkelijkere prooi voor roofdieren die in groepen jagen. Die is beter te volgen tussen een groep identieke dieren.

Opvallen is niet moeilijk. Relevant en passend bij wie je bent als werkgever opvallen is een stuk ingewikkelder. Maar wel de enige garantie voor succes op de lange termijn. Natuurlijk; je kunt gaan voor de korte termijn. Met een stevige investering in een opvallende campagne vol mooie beloften. Je krijgt aandacht en kandidaten melden zich. Maar kun je waarmaken wat je belooft? En wat vinden je huidige mensen ervan? Herkennen ze zich in de campagne? Of zien ze ineens salarissen en extra’s die ze zelf niet krijgen? Om te laten zien wat er dan gebeurt, hebben we een makkelijk te begrijpen, interactief model ontwikkeld. En dat kun je hier vinden.

Maar hoe moet het dan wel? We geven je een aantal uitgangspunten die wij zelf hanteren als we samen met een organisatie een duurzaam werkgeversmerk voor ze bouwen.

Alleen maar zenden en roepen hoe leuk het is om bij jou te werken, is kansloos.

Niet zenden maar zin geven

Alleen maar zenden en roepen hoe leuk het is om bij jou te werken, is kansloos. Werk is namelijk anno nu meer dan een transactie. Het is een invulling van een groot deel van het leven van heel veel mensen. Ze willen een verschil maken, ergens aan bijdragen. Ze willen met een groep gelijkgestemden werken aan een gezamenlijk doel. Dat vinden ze belangrijker dan de status en de beloning die erbij hoort. 

Veel organisaties hebben hun huis gebouwd op een fundament van hard skills. In de opbouw van de meeste teams zijn karakter en eigenschappen eigenlijk geen parameters. Maar de match in teams en tussen teams is veel bepalender voor rendement en succes dan de diploma’s. Zeker op de lange termijn. Verschillende inzichten en karakters zorgen voor wrijving die mensen richting en door de achterdeur jaagt. 

Neurodiversiteit

Een onderwerp dat hier alles mee te maken heeft, is neurodiversiteit. Kort gezegd: de aandacht voor specifieke psychologische en zelfs psychiatrische profielen binnen een organisatie. Anno nu gaan we namelijk langzaam inzien dat elk individu iets unieks en sterks kan toevoegen aan een organisatie. Met of zonder ADHD, ADD of autisme. Of mensen die bijvoorbeeld een burn-out hebben gehad. Maar daarover meer in een latere bijdrage.

Geen paniek.
Er is altijd nog Employer Branding

De term “Employer Branding” klinkt steeds vaker. De definities verschillen per bureau, guru van dienst of de cursus die je bezweert dat je in drie dagen een expert op dit gebied bent en al je problemen verleden tijd zijn. Laat je niet verleiden door campagnes die vooral op kwantiteit leunen. Kies niet voor guitige concepten en vooral niet voor geruststellende processen. Employer branding draait om mensen. Om gevoel. Om dicht bij jezelf blijven en authentiek zijn. Als je dat in gedachten houdt, heb je de belangrijkste stap al gemaakt.

De eerste stap in een lange reis

De waarheid over Employer Branding is zowel simpel als complex. Dit is het simpele deel: wat jouw employer brand is, bepaal je zelf. Want alleen dan is het authentiek. Dat is je basis. Je moet alleen weten wie je echt bent als werkgever. Daar heb je in het begin hulp van buiten bij nodig. Want zelf sta je tussen de bomen. Het bos heb je niet in beeld. Als de basis staat, kun je heel veel zelf doen.

En de volgende stappen?

Die verschillen per organisatie. Maar er is een universele waarheid die voor alle organisaties geldt: maak je in het begin nog niet druk om uitingen, posts, vacatureteksten en andere uitkomsten van dit proces. Dat is zinloos in deze fase. Je weet immers nog niet wat je gaat vertellen. Of hoe. Of wanneer. Of tegen wie. De keuzes die je tijdens dit proces maakt, zorgen vanzelf voor focus in de uitvoering. Omdat je ook gaat elimineren wat je niet bent. Nog een reden om niet te ver vooruit te denken: er zijn meer dan genoeg bedrijven en zzp’ers die je kunnen helpen boodschappen te verspreiden. Zolang jij maar weet wie je bent en wat je uniek maakt.

Employer Branding is ‘always on’

Het is geen knop die je indrukt in tijden van veel openstaande vacatures. Het is de basis van waaruit je jezelf presenteert en waarvandaan je werft. Als je die basis niet hebt, zoek je bij elke uiting naar de juiste woorden en voer je steeds dezelfde discussies met collega’s. Employer Branding vraagt continue aandacht. Het is niet iets wat je doet, maar wat je bent. Het draait om je “why” als organisatie.

Veel organisaties zijn gelukkig al begonnen met de zoektocht naar die ‘Why’. Maar als die al gevonden wordt, gaat er vaak nog veel mis. Iemand krijgt de term “Employer Branding Specialist” en de rust keert weer. De ladders op de afbeelding zijn campagnes, social posts en het motiveren van collega’s om actief mee te werven. Allemaal prima middelen. Maar zoals altijd in communicatie, moet je je afvragen wanneer je wat doet en met welk doel. 

Focus geeft resultaat

Als je basis staat, zie je al snel hoe je kunt communiceren. Dan heb je niet steeds dezelfde discussies over de inhoud van social posts, vacatureteksten en meer. Dan heb je je stem als organisatie gevonden. En het verhaal dat die stem vertelt. 

Focus op wat jouw organisatie uniek maakt en ervoor zorgt dat je de juiste mensen aantrekt en vooral: vasthoudt. Focus op je cultuur. Dat klinkt als ‘weinig vaste grond onder de voeten’. En dat is helaas ook zo. We geven je liever de ingewikkelde waarheid dan een makkelijk leugentje.